OA,中港云天,中港CEO
五线管理体系
  每一个员工的效率决定企业的效益,尤其是销售人员的效率。
  从一线销售人员的效率入手,提升销售人员的效率,可以提升企业的利润。
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审批工作流程
  工作流程与日常工作、企业运营、管理息息相关。
  企业所有员工协同工作,共同为企业的战略发展献谋出力。
  轻松、智能的工作模式为员工创造快乐、创新、发展的工作平台。
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知识文档管理
  文档是企业重要的知识资产,文档管理是对文档的分类、集中存储、授权、检索、行有效管理和利用,成为组织内个人、部门、团队的信息共享平台。
  帮助企业积累知识、沉淀知识;知识资源不再是零零散散不能管理,也不会再随着员工的离开而流失,企业可以建立起自己的知识体系,不断积累和沉淀,成为企业发展的强劲内力。
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客户关系管理
  如何找准客户
  如何筛选客
  客户定位及匹配的竞争策略
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人力资源行政管理
  深陷HR琐碎事务,很难抽身进行HR管理创新和提升
  难以实现 对人才的有效管理,为企业提供最大的效益
  无法即时、准确、全面掌握企业人力资源状况,为企业提供战略决策支持
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项目智慧协作管理
  难以把控项目进展情况,常常导致项目延期甚至失败
  项目团队沟通协作不够,项目问题不能及时得到解决,进展效率低
  项目相关情况不能有效、即时的进行统计分析,不能有效监控、降低项目风险
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CEO执行通
  统一管理:规范企业统一通信平台,助力企业提升“瞬时”管理效力
  高效办公:丰富强大的办公功能,快速提升企业办公效率和竞争力
  即时沟通:随时随地即时交谈,使企业员工之间达到“零距离”交互
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移动应用
  基于移动接口构架,中港CEO移动应用,整合了3G移动应用,结合移动客户端和Web开发,实现与移动产品对接,提供更加个性化的实时。
  为中高层领导量身定做的移动管理工具,让管理无所不在。
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中港CEO解决方案
中港CEO智慧OA系统
适用群体: 适合于大型企业集团的分布式办公,大型企业集团往往包含多个子公司,而且规模较大、行业不同,这使其办公流程、人员状况、功能需求、使用习惯等都存在很大差异,需要在实施中充分结合各子公司的特点,有针对性的部署。
需求特点: 注重月度资金计划、预算报审;资本管控型管控模式主要以财务指标;战略管控型管控模式主要以战略规划为主;经营管控型管控模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理;
相关方案: 中港CEO智慧OA系统集团版,完全实现了集团版的分布式实施和集中式实施,用户可以自由选择。而分布式实施可以有效降低服务器负载,便于维护,便于使用,个性化好,成为大型、特大型企业集团的首选方式。
大型企业的困扰
为何选择中港CEO
特色功能亮点
即刻免费体验1

    1、集团企业属于多元化发展,集团管控非常重要,不少企业集团在集团管控、集团运营上做出了很多有益的探索,有的还籍此在集团化发展的道路上取得了令人瞩目的成就。根据中港云天的管理咨询服务经验,总结出中国企业所面临集团公司管控十大问题,企业和管理者可引以为鉴,以软件系统为管理工具,统一,规范化集团管控流程及知识库体系的建设。

    2、集团企业是典型的资金密集型行业,特别是下属子公司,包括通信行业,系统集成,科技行业,房地产,建材,生产,商贸型企业,总体业务以项目管理为中心,公司管控采取总部集中管控为主的模式,因此在运营管理中面临很多挑战

    3、决策不周失误大,忽视策划危害大,审批不严或审批周期过长,放松设计成本大,计划不周浪费大,多种经营风险大,任何一种失误所导致的损失都是数以百万计!

    4、放在桌上审批的事越来越多,催办的人再急,签字还是得小心,“排队现象”越来越多?若出现高管出差,外出办事,审批只能堆放在桌面上,若员工出差,只能回到办公室才能填写相应的审批表单。
    5、天天在审批各种合同和付款是否合理规范,在大组织中,还不断出现“特事特办特批”
    6、各项目采购中越来越多,严管则效率低下,放松则可能是后患无穷,“两难”?

客户为什么选中港CEO智慧OA
一、智能智慧OA系统方面 
    1、A、让企业效率至少提升30%以上    B、让管理时间减少至少30%以上    C、先进管理思想+成熟软件工具 
    智能/智慧/协同管理系统是利用信息化手段,融合组织行为管理理论,以成为有效的协同管理的重要武器,通过管理制度落地贯彻执行落地业务管理落地审批流程落地时间管理落地知识管理落地文化建设落地资金按月预算落地合同管理执行落地,最终实现组织的敏捷,流程,内控,增效。
    2、在中港CEO智慧OA系统集团版,现有功能模块的基础上,免费二次定制开发,满足个性化需求的你。
二、我们是谁,为什么要选中港云天
    1、中港云天是-倾听者:全身心倾听,领会客户的需求与困难;
    2、中港云天是-建议者:与客户共同探寻,探讨,梳理企业内部统理管理方案,流程,方法,技巧等核心价值,给出正确的策略建议;
    3、中港云天是-执行者:旨在帮助企业通过“管理培训+管理咨询+管理软件”,实施规范化、标准化建设,推动企业实现4个现代化(复杂问题简单 化、简单问题流程化、流程问题标准化、标准问题信息化))等统一管理模式得到落实;
    4、中港云天是-监督者:帮助客户发现并修正,企业不一致,管理不规范,不统一的表现;

    1、如果您是战略管控型企业集团:中港CEO智慧OA集团版能够实现集团公文、任命、公告通知、新闻等信息的协同管理,实现集团战略的实时贯彻;
 

    2、如果您是财务管控型企业集团:中港CEO智慧OA集团版能够实现集团各类财务报表、月报、季报、年度报表,实现月度、季度、年度预算的编制、上报与管控,实现各类财务决算数据的编制、上报和管控。实现各下属企业资金运营的实时汇总与分析;

     中港CEO智慧OA注重月度资金计划、预算报审;资本管控型管控模式主要以财务指标:战略管控型管控模式主要以战略规划为主;经营管控型管控模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理;
 

    3、如果您是运营管控型企业集团:中港CEO智慧OA集团版能够实现集团内各日常运营业务的统一管理与分析,实现生产报表、采购申请、销售报表的编制、上报、管控;实现以费用预算为主线全面预算管控,由预算的编制、审批、执行、分析,到各类费用的申请、审批、预算核销,实现财务业务一体化管理;实现合同、投资、项目等业务的流程化管理。 

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