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中港CEO快销行业解决方案

发布时间: 2012-10-31 21:51:14   作者:hking   来源: 本站原创  
行业特性:
核心成果:
代表案例: 中港CEO快销行业解决方案
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解决方案

1、面临困惑

如何能够始终处于社会和技术变革的前沿,在移动化、社交化等影响下持续提高消费者接受度?

如何始终敏捷相应市场,赢得竞争先机,快速抢占市场?

如何快速实现战略一体化协同落地,提高组织执行力?

如何实现营销体系人员的预算与费用动态关联,优化全业务过程跟踪与管控, 提升营销体系精细化管理水平?

如何快速建立本企业专属的危机管理支撑体系?

如何实现多区域、多项目情形下员工学习与成长、业务管控、风险控制?

如何落地规范化的重大业务体系业务流程,避免制度执行两层皮?

组织能力如何快速传递和积淀,形成组织记忆,发展组织竞争优势?


中港云天十余年专精于“知识管理”和“流程管理”的精深技能,在消费品行业注重营销端组织能力提升和专项业务管控,能提供“内容导向的组织能力”提升和“端对端流程协同”关键业务过程管控。



 

2、业务流程敏捷管控  

A、营销费用管理

完美将统一预算管理与费用动态投放关联,在紧密贴合的市场基础上实现营销费用有序管控;

避免财务管理软件只管结果不管过程,业务全过程跟踪和管控不完整,实现全营销体系精细化管理;

强化费用计划管理、执行监控、管理分析、提供全方位决策支撑;

多系统(SAP、Oracle、用友、金蝶)集成;

高兼容性和高扩展性,支持各种数据交互协议,轻松实现财务系统、ERP系统、网银等集成。

B、营销运营计划管理

在职能管理的基础之上,强化并延伸运营管理体系,驱动组织运营执行与自我管理,提高组织的执行管控能力;

规划和年度计划顺利执行落地;

平衡多变的临时性计划和刚性的年度计划任务;

完善下级单位规划、过程监控和执行回顾体系。

C、品牌活动管理

全国性的品牌活动如何动态有序,关键可控?

如何全面发挥团队最佳的协作效能?

让领导有效掌控营销活动各重大事项的进展情况;

让各个部门有效衔接和配合,提升品牌推广协作水平和实际应用效果;

有效沉淀推广活动各个环节所产生的知识文档,保证知识资产不流失。

D、新产品开发管理

新产品全生命周期管理过程中建立事先规划、事中跟踪、事后总结的机制,在对重大阶段、重要会议、重要任务的全面有效管理的同时,实现对所有过程核心知识资产体系管理;

构建组织多管理体系协同,避免无意识的决策延迟;

无缝衔接多体系不同团队开发活动的周期,严格保证项目进度;

自动形成专利技术、科研成果等知识产权的保护和积累机制。

3、业务过程智慧支撑

A、渠道知识学习

专为渠道管理者、分销商、业务代表提供一体化的知识学习体系;

在快速市场通达基础上将组织能力直达战斗一线单元;

快速导入消费品企业渠道知识分类体系 ;

渠道知识学习平台快速部署实施;

快速为业代推送知识体系;

7X24小时为业代终端提供爱问应用,让专家时刻随身。

B、危机管理支撑

全面获取传统网络和社会化网络的各种危机舆情,全天候多方式提醒,为您抢得危机处理生命时间;

减少99%影响品牌美誉度、市场占有率的危机事件;

实时将危机知识通过终端推送特定范围人员;

通过危机在线集训营远程提供完整的知识体系;

让工作人员能力提升随身化,减少80%的组织培训成本,降低50%以上的年培训成本。

4、行业协同与知识化支撑

协同办公与企业文化
 

A、流程管理

落地快消企业跨区域业务管控、提高工作效率,控制业务风险;

企业权责体系落地,落地业务管控的关键节点及管控内容,建立标准工作流程体系;

审批过程系统留痕、流程动态监控及效率统计,最大程度地控制风险;

电子审批实现不限地点,7X24小时办公,大大提高工作效率;

图形化设计流程、灵活自定义表单,0开发,支持各种复杂的流程审批模式。

B、企业文化管理

传播企业统一的文化,增强企业员工,特别是异地企业员工的自豪感和归属感;

公文管理:及时传递集团决策信息;

制度管理:统一的制度规范出口,确保制度执行通达;

新闻管理:传递内外部新闻动态、构建企业文化;

论坛管理:打造员工文化天地、构建企业文化。

C、知识管理

体系化管理企业知识,从沉淀、分享、学习、应用、创新全环节循环上升的过程;

加强知识的体系化和有序化的沉淀,积累企业的知识资产;

通过知识地图构建知识应用的业务场景,并自动关联相关知识;

通过知识管理的制度促进企业知识分享文化的形成。

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